アステラスの全ての企業活動は、ステークホルダーとの信頼関係の下に成り立っています。
　
法令遵守のみならず、コーポレートガバナンス含め、法の精神やそれを支える社会通念に適った誠実な行動に努め、いかなる場面でも倫理的に適切な判断を行うことは、アステラスのビジネスモデルを推進し、「価値」を創造し実現していくことの前提となるものです。

そして、アステラスのビジネスモデルは常に患者さんを第一に考えたものであり続けます。地政学的リスクに代表されるような外部環境の急速な変化が発生したとしても、患者さんを第一の判断軸に置いたうえで、患者さんが必要とする医薬品を確実に製造し安定的に供給するため、強靭で持続可能なビジネス基盤を維持・強化していくことに努めます。

そのために、デジタル・トランスフォーメーションなどバリューチェーン全体にわたる様々な取り組みを進めることで、価値提供の効率化や価値創造の新たな方法を見出す努力を惜しみません。

そのようなビジネスモデルを維持・強化していくために、企業活動と地球環境の調和は経営の必須条件であることを強く認識し、地球環境の持続可能性のために主体的に行動していきます。

GHG排出量の削減やエネルギー使用効率の改善、再生可能エネルギーの利用、生物多様性、その他様々な環境負荷低減を念頭に、環境のサステナビリティに配慮したビジネスモデルへの変革を長期的な視点に立ち推進していきます。

ステークホルダーとの強固な信頼関係の下、アステラスは、患者さんやその先の社会にインパクトを与えるイノベーションの持続的な創出を目指します。

有効な治療法が存在しない、もしくは既存の治療法では満足な結果が得られない病気に苦しむ患者さんに対して、予防から診断・治療、そして治療後までの疾患管理を行うための新たなヘルスケアソリューションを創出し、生活の質を向上させることに挑戦し続けます。

そして、創出されたヘルスケアソリューションが、それらを必要とする患者さんに行き渡り、届く状態を創ることが何よりも重要であると考えます。

地理的または社会経済的要因を含む様々な事情により必要な医療へアクセスできない患者さんに対し、医薬品や医療サービスの安定的な供給方法を探索するとともに保健医療の普及に向けた社会的な取り組みを提唱・推進し、イノベーション創出や患者支援プログラムを通じて、包括的な医療システムの強化に寄与します。

このような持続的なイノベーションの創出や医療システム発展の支援には、アステラスやヘルスケア産業に限らない広範な産業・セクター全体で協働・推進していく体制が不可欠です。

パートナー間のさらなるオープンイノベーションの創発に加えて、優秀な人材が挑戦の機会を得続ける為の流動性、イノベーションを誘発するような適切な報酬や動機付け、医療アクセスの障壁除去に向けた取り組みを促すようなエコシステムの在り方を多様なステークホルダーと共に考え、創っていく、その最先端に立ち続けるアステラスでありたいと考えます。

そして、アステラスのイノベーションは、患者さんにとっての「希望」となり続けることを目指します。

新薬開発や患者さん向けソリューションに多様な患者さんの洞察から得られた知見を一貫して取り入れ、企業活動の全てにおいて患者さんを明確に意識した文化を醸成することで、アンメットメディカルニーズ（満たされない医療ニーズ）が高く治療困難な疾患の患者さんやご家族にとって、安心や希望、心の支えになり続けることに挑戦していきます。そのようなイノベーションに組織として取組み続ける為には、その原動力たる従業員のウェルビーイングが不可欠であると考えます。

人材ポテンシャルの発揮に向けた機会の提供、多様な価値観をもつ社員が心理的安全性を大切にしながら互いに高め合える環境づくり、安全な労働環境、心身ともに健康な状態の中でより高い生産性を追求できる組織風土の醸成など、全ての社員がより良い仕事ができる、環境整備に力を注ぎ、「Employer of Choice: 現在そして未来の社員に選ばれる会社」を目指していきます。

その前提として、アステラスは社内外すべての人々の人権を尊重します。

事業活動を行う全ての場所において、各国の労働と雇用に関する法律を遵守し、人権・労働に関する国際的な基本原則を尊重します。

世界中の人々が本来持つべき人権を否定・侵害されていない状態が、アステラスの企業活動の礎であり、守り続けるものなのです。

SDGsや各種フレームワーク（国際統合報告フレームワーク、SASBスタンダード、GRIスタンダード、ISO26000、グローバル・コンパクトの10原則、TCFD提言）、ステークホルダーとのコミュニケーション、ESG調査の評価項目などを参考に、アステラスは環境や社会に与える重要なインパクトと、環境・社会の変化によってアステラスの事業にもたらされる重要なリスク・機会を特定・評価しました（ダブルマテリアリティアセスメント）。

特定された重要なインパクト・リスク・機会を分類し、アステラスが取り組むべき重要トピックを決定しています。

特定にあたっては、国際機関・政府や、NGO、投資家、業界団体などグローバルでのステークホルダーの関心の高さや、アステラスのケイパビリティやアセットによる貢献機会の有無を含めて検討しました。また、経営層へのインタビューやディスカッションを通じて、アステラスの経営戦略や中長期的な企業価値向上の観点から重要トピックの絞り込みや妥当性の判断も行いました。

機関投資家、業界団体、NPO、NGOなど多様なステークホルダーから提供される情報や専門家へのインタビューにより内容を検証し、信頼性や客観性を担保しました。その後、社内の組織横断メンバーで構成される会議体（サステナビリティ コミッティ）での協議を経て、エグゼクティブ・コミッティ*における協議および取締役会での審議と承認がなされ、マテリアリティを最終化しました。

マテリアリティ更新の必要性については、原則として1年に1回見直しを実施するダブルマテリアリティアセスメントの結果を踏まえ、サステナビリティ（ファンクショナルユニット）が評価しています。その結果はサステナビリティ コミッティに報告・協議され、必要に応じてエグゼクティブ・コミッティおよび取締役会で協議され、経営層の監督のもと判断しています。